月份檢修的總結(jié)請設(shè)備科收齊后（三個生產(chǎn)車間、生產(chǎn)科、環(huán)安科、設(shè)備科、動力、儀表、綜合維修）首先要對內(nèi)容進(jìn)行審核和再整理，然后全廠群發(fā)，還要收集相關(guān)圖片，這項工作的成果是可以享。每個月底各車間檢修匯總表要匯總至設(shè)備科，設(shè)備科做全廠月度檢修滾動臺賬，設(shè)備科把要求向各車間明確提出來，不能完成要對車間進(jìn)行考核，設(shè)備科如果完成不好這項工作，廠部也要對設(shè)備科進(jìn)行考核�，F(xiàn)在已經(jīng)是月中旬，把拉下的工作盡快補起來。
幾個理念
溝通與服務(wù)的理念：對管理和職能部門要多強化服務(wù)意識，到一線了解情況，走群眾路線，才能減少矛盾、誤會;對生產(chǎn)車間和班組要主動與職能管理部門溝通，直線比曲線要近，在爭取外部資源的過程中只有靠自己，要讓信息和問題的關(guān)鍵掌握在自己手上，才好辦。
超前與規(guī)劃的理念：在缺項檢修表中，大的部分要及時踢出來，提前進(jìn)入技改程序中，那是很多部門在操作，很快能干成，還要用心分析和收集運行裝置的瓶頸，盡快進(jìn)入操作程序，一個月之后的事要放在現(xiàn)在做，技改工作就會永遠(yuǎn)主動。
清晰的向?qū)Ψ教嵋蟮睦砟睿汉偺岢錾a(chǎn)管理上“以我為主”的內(nèi)涵首先是跟自己提工作要求，鏡子轉(zhuǎn)向自己，還有一層意思就是要敢于向你的平級部門、上級部門提出清?的工作要求或工作條件，在技改工作中各具體項目的牽頭人要做到這一點，完成目標(biāo)求得好的結(jié)果才是終點。
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