工程部精細化管理考核辦法

工程部精細化管理考核辦法針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優(yōu)質地服務于施工一現場，為使工程部的自身工作進一步規(guī)范化、標準化、制度化。現針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法
一、工程部門職責
　　負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯系與配合。
　　二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 男 部長 主管工程部全面工作 專業(yè)工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 專業(yè)工程師 三工區(qū) 現場工程師 四工區(qū) 現場工程師 四工區(qū) 現場工程師 二工區(qū) 現場工程師 一工區(qū) 專業(yè)工程師 梁場 現場工程師 梁場 現場工程師 梁場 現場工程師 梁場 工程部內業(yè) 內業(yè)資料管理 三、管理制度
　�。ㄒ唬�、施工方案的編制
　　工程部根據本工程的特點，結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。
　　、施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。
　　、施工方案的制定必須結合施工作業(yè)隊的生產能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。
　　、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產副經理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業(yè)務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。
　　、工程部根據會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。
　　、工程部按有關程序上報監(jiān)理。工程部部長結合監(jiān)理組的批復意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關部門和各工區(qū)。
　�。ǘ�）、編制作業(yè)指導書。
　　、作業(yè)指導書由工程部結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和安全環(huán)境要求以及現場采集數據進行編寫。
　　、作業(yè)指導書的編制內容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。
　　、工程部負責根據會審意見對作業(yè)指導書進行最后定稿，并下發(fā)各相關部門和施工作業(yè)隊。
　�。ㄈ�）、技術交底制度
　　、施工技術交底要求
　　（）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。
　�。ǎ�、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。
　　（）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。 ，