房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二oo五度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、 考核目的

、公、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、度經(jīng)營和管理

效果。

、真實地反映全公司各項經(jīng)濟指標(biāo)達成情況。

、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項經(jīng)濟指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達成與激勵相一致的原則。

三、 考核形式

指標(biāo)達成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

、考核對象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

、考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟指標(biāo) b、管理指標(biāo)

五、考核細(xì)則

、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為分。最小考核評分單位為.分。

、 經(jīng)濟指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為分。

（）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟指標(biāo)得分×%+管理指標(biāo)得分×%

（）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟指標(biāo)得分×%+管理指標(biāo)得分×%。

（）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×%。

（）度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷

×%+全目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×%。

、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達的費用控制指標(biāo)均按考核。

、除費用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、終考核為輔。

（）若經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

（）末時，若前期季度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到底時卻完成全經(jīng)濟指標(biāo)，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機構(gòu)、程序及紀(jì)律

、 成立二oo五度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx

成員：xxx xxx xxx xxx xx

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公噬員。

、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。

、季度和度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達成及要求進行核對，對各項指標(biāo)達成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為度評選先進集體的主要條件之一。，