煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定
一章總則
一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。

二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時設立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實行小時領(lǐng)導值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。

三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。

四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以處罰。

五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務工資部協(xié)助執(zhí)行。

二章 生產(chǎn)保障

六條 工作程序

（一）各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款元/次。

（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導罰款元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導及值班礦領(lǐng)導匯報，否則，對責任人罰款～元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領(lǐng)導直接向分管領(lǐng)導和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款～元/次。

七條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務考核

（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參加各種生產(chǎn)會(采掘準)、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人同確定。參加人員務必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人元/次，罰責任單位元/次?天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。

（四）應屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務費元/工。

八條 材料設備供應管理

材料設備供應管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款～元/次，對責任單位主管領(lǐng)導罰款～元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應材料設備的；

（二）各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應的；

（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；

（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；

（七）材料、設備在運輸途中丟失、損壞的；，