某公司共青團工作規(guī)范

青團工作規(guī)范

一、總的指導(dǎo)思想：建功與育人并舉。

二、總體工作思路：圍繞黨政中心工作、立足基層一線、發(fā)揮團的優(yōu)勢、體現(xiàn)青特色、力求務(wù)實創(chuàng)新。

三、團委工作的五個基本：

基本方向：配合黨政中心，適合青特點。

基本方針：創(chuàng)新與務(wù)實相一致。

基本任務(wù)：帶領(lǐng)青建功立業(yè)與培養(yǎng)青健康成長相統(tǒng)一。

基本對策：合理布局、嚴(yán)細(xì)管理、整體推進(jìn)。

基本目標(biāo)：增強團內(nèi)凝聚力，擴大團外吸引力。

四、各級團干部的五項要求：

思想基礎(chǔ)：堅定理想信念，實現(xiàn)自我價值。

精神面貌：朝氣蓬勃、雷厲風(fēng)行。

工作作風(fēng)：實事求是、精準(zhǔn)執(zhí)行。

關(guān)鍵本領(lǐng)：圍繞中心選題目，結(jié)合實際著文章。

基本方法：找準(zhǔn)方位、主動切入、靈活機動、講求實效。

五、團的工作管理機制：以青為主體，以支部為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場為依托、以活動為聯(lián)結(jié)。

六、團的活動機制：集中決策、分頭落實、個別指導(dǎo)、靈活開展。

七、各級團干部的修養(yǎng)：政治要堅強、學(xué)習(xí)要刻苦、工作要勤奮、作風(fēng)要扎實、品德要高尚。

公司團委的主要工作職責(zé)

三、工作例會制度

、團委例會時間每半召開一次，一般為半天時間。

、會議內(nèi)容：

) 基層團支部匯報上半工作完成情況及下步工作安排或建議。

) 公司團委總結(jié)上半工作完成情況，安排布置下半的工作。

) 討論研究其它工作。

) 學(xué)習(xí)黨的重要路線、方針、政策和及時傳達(dá)公司黨委和上級團組織的有關(guān)指示。

四、 “三會一課”制度

、“三會一課”即團支部大會，團支委會，團小組會和團課，它是團的一項重要制度，必須認(rèn)真執(zhí)行。

、團支部大會主要討論和研究支部的一切重要問題和組織團員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。

、支委會主要是研究支部的有關(guān)工作和問題及提出建設(shè)性的工作意見。

、團小組會主要是研究本小組有關(guān)工作和問題，組織團員進(jìn)行正常的政治學(xué)習(xí)，完成本支部提出的各項工作任務(wù)。

、團課主要是加強團員的團員意識教育和黨的路線、方針、政策教育，以及馬列主義、毛澤東思想、鄧*理論及“三個代表”重要思想的教育，使團員通過學(xué)習(xí)確立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

、全召開支部大會不少于次，每月至少召開次支部委員會，每月召開次團小組會，團課每季度上次。

五、“創(chuàng)先爭優(yōu)”制度

、“創(chuàng)先爭優(yōu)”旨在加強團的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，必須長期堅持。

、“創(chuàng)先爭優(yōu)”貫穿全的工作始終，每度進(jìn)行總結(jié)、評比，下度進(jìn)行表彰。

、五好紅旗團支部掌握在%的比例內(nèi)，優(yōu)秀團干部的比例掌握在團干部總數(shù)的%的比例內(nèi)，優(yōu)秀團員的比例掌握在團員總數(shù)的%以內(nèi)。

、“創(chuàng)先爭優(yōu)”納入公司各項評比表彰中一并進(jìn)行。

六、團干部管理制度

、團干部是團的工作骨干，團組織要不斷向黨組織輸送輕干部人才。

、團干部的管理，屬于中央規(guī)定的二種類型干部管理體制，即以同級黨組織管理為主，團組織協(xié)助管理。

、公司各級團組織對協(xié)助黨組織管理的團干部負(fù)責(zé)考察、了解、培養(yǎng)、教育。

、協(xié)助黨組織物色選拔團干部，加強團的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，考察了解團干部，建立干部考評檔案；加強團干部的思想教育，有計劃地對團干部進(jìn)行培訓(xùn)；嚴(yán)格管理并健全團的各級委員會審批手續(xù)和團干部任免、調(diào)動手續(xù)。 ，