企業(yè)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則全文解讀

2024-06-06 15:58:30 大風(fēng)車考試網(wǎng)

篇一:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則全文解讀

關(guān)于開展2013年度評優(yōu)工作的通知

各部門:

為表彰成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,提高工作效率,經(jīng)研究,決定在我公司開展2013年度評優(yōu)工作,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

一、評優(yōu)分類及名額 1、優(yōu)秀部門:1個。

2、優(yōu)秀員工:每個部門評選1名優(yōu)秀員工,共3名。 3、進(jìn)步獎:全公司評選出1名進(jìn)步獎。 4、全勤獎:人數(shù)不限。 二、評選方式

1、優(yōu)秀部門:部門自薦或推薦,直接申報后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。 2、優(yōu)秀員工:部門推薦,經(jīng)部門同意審批通過

3、進(jìn)步獎:自薦,經(jīng)部門同意,再由員工投票形式?jīng)Q定。 4、全勤獎:自薦 三、評選標(biāo)準(zhǔn) 1、優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)

1)完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計劃;

2)部門有較強的凝聚力和集體榮譽感,離職率低; 3)以團(tuán)隊合作為主要目標(biāo),能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),部門業(yè)績突出。

4)保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證

良好的狀態(tài),員工精神狀態(tài)良好;

5)能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢,獲得其他部門的認(rèn)可以及好評;

6)部門的每個員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。 8)能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

2、優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn) 1)任職滿一年;

2)有優(yōu)良的思想品德和個人操守;

3)員工的口碑良好,工作中與同事良好合作; 4)愛崗敬業(yè),對本職工作有深刻理解;

5)態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責(zé)任心,積極主動,出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

6)對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門和部門同事的一致認(rèn)可;

7)對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌; 8)全年無警告以上處罰。 3、進(jìn)步獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1)遵守公司管理規(guī)定,對工作崗位的熱愛、任勞任怨,服從上級安排。

2)所在崗位工作操作熟練,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。

3)關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事,并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。 4)職業(yè)技能,綜合素質(zhì),所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高,表現(xiàn)出色。

5)工作認(rèn)真,與前一年相比,工作效益大幅提升。 4、全勤獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1)本年度遲到、早退超過6次者否決。

2)本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外,請假超過96小時者否決。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、獲獎的優(yōu)秀部門,頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽證書,并給予1200元獎勵。

2、獲優(yōu)秀員工的同志,頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書,獎金600元。 3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎的同志,頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎榮譽證書,并給予500元獎勵。

4、獲全勤獎同志,頒發(fā)全勤獎榮譽證書,并給予300元獎勵。 四、其他

各部門根據(jù)評選項目組織本部門評選,分為自薦與推薦兩種,根據(jù)實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會,榮譽稱號不可兼得,先進(jìn)部門除外;由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評選效力;

五、見附表

二O一四年一月二十日

附件1:

優(yōu)秀部門自薦(推)表

附件2:

優(yōu)秀員工部門推薦表

篇二:公司優(yōu)秀員工評選細(xì)則

公司優(yōu)秀員工評選細(xì)則

為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工,同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取,加速公司的企業(yè)文化建設(shè),在公司范圍內(nèi)開展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評比活動,評比細(xì)則如下:

一、評比范圍:

1、優(yōu)秀員工:本公司除總經(jīng)辦成員以外的,進(jìn)入公司工作三個月以上所有員工、管理人員;

2、先進(jìn)集體:總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等;

二、優(yōu)秀員工評比條件:

1、在評選周期內(nèi),遵守國家的法律法規(guī),認(rèn)同公司企業(yè)文化。

2、遵守公司規(guī)章制度,月評選周期內(nèi)無遲到、早退,年度評選年病事假累計3次7天以下;

3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,堅守崗位、任勞任怨,對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

4、工作業(yè)績突出;

5、有良好的團(tuán)隊精神,善于主動與人合作;

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于改進(jìn)工作方法,工作效率高;

7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù);

8、尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠實,作風(fēng)正派,有良好的個人修養(yǎng);

9、努力進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)新知識,有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;

10、管理者有模范帶頭做用,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評選條件

1、在評選周期內(nèi),認(rèn)真執(zhí)行公司指令,按照公司下達(dá)的任務(wù), 工作成績突出,各項工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),預(yù)算達(dá)成率好;評選周期內(nèi)績效考評分積分名列前茅。

2、計劃周密,對工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯少,成本低、達(dá)成率高;

3、與各部門溝通順暢,團(tuán)隊協(xié)作精神強,積極維護(hù)企業(yè)聲譽;

4、員工團(tuán)結(jié)、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,整體工作有創(chuàng)新。 5、員工隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié),并按計劃對員工進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的;

6、該集體對公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出員工候選人:不限名額。

2、月先進(jìn)集體1-2個,年度先進(jìn)集體為3個。

3、總經(jīng)辦成員及部長級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比;總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評選。

5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動的組織:

1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:總經(jīng)辦成員及秘書,以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人;總經(jīng)理任組長;副總經(jīng)理任副組長。

2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負(fù)責(zé);

3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);

4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評選。

5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評選,評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會人員半數(shù))當(dāng)選為候選集體,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、評選結(jié)果由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當(dāng)選人員;

7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報送公司總經(jīng)辦;

9、以上評選活動時間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開展;

10、總經(jīng)辦秘書及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評選的公正性。

六、獎勵辦法

對于評選出的先進(jìn)集體及個人,公司將以獎金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎勵,具體由總經(jīng)辦研究決定。如連

續(xù)3次被評為先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的,除按照以上形式進(jìn)行嘉獎外,公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動。

七、評選活動的各項準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé),總經(jīng)辦協(xié)助。

八、本評選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

篇三:優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和制度

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。

一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。) 2、當(dāng)月考核需達(dá)到90分以上。(考評明細(xì)見附表)

3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。 5、工作區(qū)域干凈整潔。 6、當(dāng)月無懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn): 1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。 3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵500元。 3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評選流程

月度優(yōu)秀員工:每月25號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月1號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月15號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

制定: 審核: 批準(zhǔn):

員工考核表

姓名:       部門:       崗位:     考評日期:

制定: 審核: 批準(zhǔn):

優(yōu)秀員工評選制度

第一章 總則

第一條 評選目的

為了弘揚卡聯(lián)科技的企業(yè)文化精神,提升團(tuán)隊的凝聚力,加強員工的集體榮譽感,同時塑造一個良好的企業(yè)

形象,通過實施有效的激勵,為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制、一個自我實現(xiàn)的舞臺,充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動情況,增強員工向上管理及自我進(jìn)取意識,達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)之目的,從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程,號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程,以帶動人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

第二條 評選原則

“公平、公正、公開”原則,優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等,并“以之為楷!敝瓌t進(jìn)行考核及

評定。

第三條、評選項目

每季度評選優(yōu)秀員工

第二章評選標(biāo)準(zhǔn)

第一條 參評條件

? 基本條件

參選員工必須具備以下條件,缺一不可; 1. 品德端正,遵紀(jì)守法,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

2. 遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)3個月滿勤,請假小于等于3天;

3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)、無較大的工作

失誤;

4. 愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽,善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示

范帶動作用;

5. 完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù);

6. 為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用

? 優(yōu)先評選條件

參選員工可具備以下條件中任意一個或多個: 1. 工作積極熱心,經(jīng)常受到賓客表揚;

2. 深受公司好評并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工;

3. 良好的個人形象和素養(yǎng),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧,具有較高的業(yè)務(wù)水平,

注重服務(wù)工作質(zhì)量,工作精益求精并通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量; 4. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工; 5. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。

6. 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生; ? 條件說明:

1. 滿足基本條件的員工,由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績,按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核,挑選出___20%___

名候選人;

2. 符合基本條件,同時又符合優(yōu)先評選條件中一個或多個的員工,可告知部門經(jīng)理,由本人填寫并提交《“優(yōu)秀員工”

候選人申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理核實后,交至行政人事部,直接進(jìn)入綜合評選環(huán)節(jié)。

第五條 適用范圍

1、本制度適用于公司所有正式員工;

2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。

第三章評選程序

第一條 評優(yōu)時間 1. 每年六月和十二月

2. 六月或十二月的第一周周五前,各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫《半年度優(yōu)秀員工推薦表》,并將該次優(yōu)秀員工候選人其它

推薦材料交人事部,由人事部作出綜合評價。

第二條 評選人數(shù)

1. 侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%,優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%

2. 凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選

3. 按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門(包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部)、市場部、其他部門(行政人事部、財務(wù)部、企劃部)

第三條 各部門內(nèi)部評選 1. 員工自薦

2. 本部門其他同事推薦; 3. 部門經(jīng)理推薦

4. 凡優(yōu)先參加評選的員工一律由經(jīng)理或以上級別的管理人員推薦;所有人員推薦必須按規(guī)定填寫《“優(yōu)秀員工”候選

人申請表》,并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。 5. 候選人產(chǎn)生流程圖

第四條.評選流程

1. 首輪評選:由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績,按照_________標(biāo)準(zhǔn)審核,挑選出______名候選人,申報

至行政人事部;此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人名;

2. 綜合評選:非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干,依據(jù)行政人事部發(fā)放的《優(yōu)秀員工評

選標(biāo)準(zhǔn)》打分評選;此環(huán)節(jié)評選出候選人名進(jìn)入下一環(huán)節(jié);

(1)、公司優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則是什么

企業(yè)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則全文解讀

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(8)、北京小升初海淀區(qū)三好生的評選標(biāo)準(zhǔn)

3. 最終評選:總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評分,并邀請最佳員工候選人現(xiàn)場陳

述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處(穿正裝、女性按崗位要求著淡妝),按照得分從高到低,依次當(dāng)選為該該半年度的優(yōu)秀員工;此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為名;

4. 當(dāng)事員工如對申報結(jié)果有異議,可以向行政人事部提出申訴,行政人事部應(yīng)派專人及時處理并給出答復(fù);

第六條 報批及存檔

1、由行政人事部確認(rèn)事實后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),行政人事部安排有關(guān)人士頒獎。

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    2024-05-20 15:13:08
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    2024-05-21 03:02:10
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    2024-06-01 03:06:57