企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的助推劑

　　企業(yè)文化，是一種方興未艾的新生事物。企業(yè)把企業(yè)文化引入到管理中，可以把管理上升到一個新的高度，增強企業(yè)的綜合實力。把企業(yè)文化融會貫通地運用到管理中，是以企業(yè)文化競爭力，使企業(yè)的競爭實力更有個性、更容易打動消費者、更能滿足市場的需求。所以，企業(yè)文化必須成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。

一、掌握3個意識 助推企業(yè)發(fā)展

　　文化作為上層建筑對經濟基礎的反作用，在理性上的認知是件普通的平常事。但要想有深刻的認識，必須經歷實踐和品味其歷史。作為以人為本的管理思想在企業(yè)中的重要體現(xiàn)形式，中國和外國，近代或將來，都離不開企業(yè)文化的非凡作用。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，它們與普通企業(yè)一線之隔。普通企業(yè)的文化處于一般或低水平狀態(tài)，員工們編造借口、推諉責任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇于解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時努力實現(xiàn)自己的抱負。

　　其實，企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，全面促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　創(chuàng)新意識。企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的，如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，要在建設戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。

　　導向意識。企業(yè)文化的形成發(fā)展需要有步驟、有秩序地加以推進，思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力，為改革創(chuàng)造良好的思想基礎和工作氛圍以外，還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路，把握好正確的導向。

　　發(fā)展意識。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀，企業(yè)管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。企業(yè)文化建設，就要圍繞著如何適應社會需求、如何解決好企業(yè)與社會的關系等問題，提升自己的經營理念，打造自身的經營文化，對員工加強道德素質教育，提高文化素質和技術素質，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業(yè)和諧發(fā)展。

二、注重升級再造 迎接新的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)文化作為一種亞文化，有兩個明顯的特征，第一就是依附性，也就是說，企業(yè)文化是不能獨立存在的，必須依附于某一個企業(yè)而存在。第二個特征就是變化性，因為它不能獨立于企業(yè)存在，因此一旦企業(yè)自身構成的要素發(fā)生變化，企業(yè)文化也要隨之升級、再造。

　　我國企業(yè)開始有意識地進行系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設始于上世紀80年代，進入90年代中期開始逐漸進入熱潮，延續(xù)到現(xiàn)在，然而經過近20年的發(fā)展，中國的經濟環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化，如果不對舊有的企業(yè)文化進行升級和再造，就如同好馬配上了劣質的鞍，不僅不能對企業(yè)的發(fā)展產生助力，還會產生許多消極的、負面的效應，阻滯企業(yè)的正常發(fā)展。

　　另一方面，企業(yè)文化發(fā)展到今天，已從一種文化提煉和表現(xiàn)的符號，逐步發(fā)展成為一門專門的管理科學，其內涵上同行為科學、組織科學、管理學、統(tǒng)計學、文化學、心理學，甚至廣告學、現(xiàn)代市場營銷學等緊密結合;其外延上同戰(zhàn)略、人資、形象、學習型組織創(chuàng)建、新時期黨建工作等密切相關，不僅涵蓋的范圍廣，創(chuàng)制的過程復雜，而且操作有規(guī)范，考量有標準，一句話，今天的企業(yè)文化是精益化的企業(yè)管理文化。

　　當前，我們國家進入“十二五”以來，轉方式、調結構;引入現(xiàn)代公司管理機制、股權多元化;主動與被動參與國際化，仍是國有企業(yè)面臨的重要問題，這其中不管是轉方式、調結構當中的文化轉換、文化改造，還是股權多元化產生的不同文化融合與整合，或者是國際化中的跨文化管理等，都必須通過對原有文化的整合、變革、創(chuàng)新，實現(xiàn)文化的升級與再造，從而形成與企業(yè)未來目標相對應的核心價值觀和企業(yè)精神，不如此，則企業(yè)決不能夠脫胎換骨，破繭成蝶。因此，可以預計，企業(yè)文化的升級和再造將挑起新的一波企業(yè)文化浪潮。