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新員工培訓忽略掉的問題

2024-06-05 03:14:26 大風車考試網(wǎng)

新員工培訓忽略掉的問題

日市場競爭的日益激烈讓企業(yè)從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁,但社會大環(huán)境下,人才的高流失率讓企業(yè)不得不斷招募新員工加入企業(yè),通常招募新員工通過校招和社招兩種方式,無論哪種方式,如何讓新員工快速融入企業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造價值成為關(guān)鍵。但是從濤濤國際多年研究總結(jié)發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在針對新員工培訓方面做的并不成功,究其原因,是企業(yè)陷入了一個誤區(qū)。這個誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培訓當作一種例行行為,正是很多企業(yè)有這種想法才導致新員工無法快速融入企業(yè),甚至使新員工在入職不久后就會離職。那么企業(yè)究竟忽視了哪些問題呢?

首先是沒有對新員工進行明確的區(qū)分。要知道,校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況:校招新員工就像是一張白紙,無經(jīng)驗、無能力,同時還缺少實際的心態(tài),而社招新員工則正好相反,可以說,校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況,因此在進行培訓時要將兩者區(qū)別對待。

其次是很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價值并長期為企業(yè)服務(wù),但人才成長是一個長期培訓的過程,任何企業(yè)都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長,其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認知。

最后是員工培訓方式的缺失。無論是選擇內(nèi)部培訓還是外部培訓,很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題,甚至很多專業(yè)的培訓機構(gòu)都將其忽略。要知道,校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同,新員工面對培訓的心態(tài)、講師培訓手法的應(yīng)用所帶來的效果都不相同,因此培訓的內(nèi)容也有很大的差異,如果用相同的方式進行培訓,必然會導致其中一方培訓效果低下。

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