怎樣讓企業(yè)培訓(xùn)不花錢(qián)

2024-06-06 04:19:18 大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

　　說(shuō)起培訓(xùn)，容易想到那些聽(tīng)起來(lái)激動(dòng)的講座，看起來(lái)漂亮的表演……常聽(tīng)到有人說(shuō)：剛拓展回來(lái)，拓展的時(shí)侯很有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，可是一回到公司，又跟以前一樣了;有部分人，你給他培訓(xùn)N次后，他還是會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤;為何每次培訓(xùn)后效果都無(wú)明顯有效?……

　　培訓(xùn)一定是那些聽(tīng)起來(lái)激動(dòng)的講課嗎?培訓(xùn)一定要花很多錢(qián)嗎?培訓(xùn)一定要請(qǐng)名師嗎?培訓(xùn)的目的是什么呢?我的理解是：花合理的錢(qián)去幫助員工提高工作能力(包括知識(shí)、技能、理念、心態(tài)…)以滿(mǎn)足工作需要，目的是提高工作能力，而不是花錢(qián)，也不是請(qǐng)名師講課……

　　長(zhǎng)松咨詢(xún)認(rèn)為，提升員工的工作能力，可考慮以下方法(以中國(guó)普通的企業(yè)為考慮的基礎(chǔ))：

一、轉(zhuǎn)變理念、觀(guān)念

　　聽(tīng)有人在談?wù)撜f(shuō)過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)文化是內(nèi)在的、潛意識(shí)里的東西，能培訓(xùn)出來(lái)嗎?人的理念、觀(guān)念也一樣，內(nèi)在的東西，硬塞可能會(huì)被噎著的：

　　想想我們自己觀(guān)念的形成，是從小到大從自己所看、所經(jīng)歷、所聽(tīng)…里不斷的感悟、沉淀而來(lái)的，自己如此同事們東方紅能會(huì)如此，想讓員工潛意識(shí)里的東西有所改變，用潛移默化的方式也許更合適些：

　　1.收集一些公司認(rèn)同的故事(包括在公司發(fā)生的、聽(tīng)到的、看到的…，比如經(jīng)濟(jì)之聲廣播的《財(cái)富人生》、《財(cái)經(jīng)夜讀》有很多價(jià)值的有故事)，在休息時(shí)間放這些故事，員工自由的聽(tīng)或看，隨意的、象聽(tīng)音樂(lè)似的，聽(tīng)多了，看多了，就會(huì)受影響，理念、觀(guān)念也會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)變，這也是近朱者赤、近墨者?牡覽戇桑?)

　　2.對(duì)于某些特別有意義的故事，可專(zhuān)門(mén)組織大家觀(guān)看，并組織討論。

　　3.選擇參與一些有意義的拓展活動(dòng)(不要寄予太高希望，當(dāng)半娛樂(lè)半感化就好了：)

　　4.對(duì)于公司需要、在潛質(zhì)，但某些方面有所欠缺的人，可組織一些角度轉(zhuǎn)換(或輪崗)的安排，讓其明白從其他角度看問(wèn)題的道理。

　　5.注意公司的制度導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)的行為導(dǎo)向，會(huì)影響大家的判斷和習(xí)慣的形成。

二、提升技能

　　知識(shí)需要轉(zhuǎn)化成技能才會(huì)有價(jià)值，提升員工技能可考慮以下交流為主的方式：

　　1.部門(mén)內(nèi)進(jìn)行

　　每月(或周)一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各人說(shuō)說(shuō)自己上周期的工作情況和下周期的計(jì)劃。

　　A.分享成功經(jīng)驗(yàn)：做得好的工作是什么，做得好的原因是什么，用了什么方法?

　　B.亡羊補(bǔ)牢：沒(méi)做好的工作是什么，現(xiàn)在有什么方法補(bǔ)救?

　　C.從失敗中找方法，也避免再次犯錯(cuò)：沒(méi)做好的工作，沒(méi)做好的原因是什么?如果重做，怎樣可以做得更好?要注意什么?

　　D.所見(jiàn)所聞的好方法或建議：看到或聽(tīng)到別人做得好的說(shuō)法、做法或其他建議，與大家一起分享。