如何制定企業(yè)培訓課程計劃

　　從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動;年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對財務管理需要而采取的培訓活動;再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動;最后是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓。因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，公司內(nèi)訓其具體步驟為：

最重要的一步：向財務管理咨詢公司進行財務咨詢，咨詢公司進行需求調查，即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調查。

　　對于企業(yè)內(nèi)訓計劃，需向總經(jīng)理一級的領導進行咨詢，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財務管理情況，確定相應的培訓管理目標。

　　對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

　　對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級企業(yè)管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

　　對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調查，培訓主管以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。

在根據(jù)需求來進行調查后，可以開展以下幾個步驟：

　　第二步：分析數(shù)據(jù)，總結差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質技能與業(yè)務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過財務管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

　　第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手、資金、課目、財務培訓講師等(在財務咨詢公司聘請優(yōu)秀的財務咨詢專家或財務顧問至關重要);確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點;確定培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設系統(tǒng)、確定培訓計劃和培訓預算。

　　確定培訓課程，可以到有實力的管理咨詢公司或財務培訓公司咨詢，有那些公開課和企業(yè)培訓項目，以此制定培訓課程計劃。

　　第四步：培訓計劃的溝通與確認,這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關的部門、財務管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的內(nèi)容。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識。也關系到主管領導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。 管理顧問 管理顧問 咨詢顧問

　　良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用。

下附某中小企業(yè)度管理課程計劃培訓課程

　　一、《實效管理總裁班—執(zhí)行模式》

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　　二、《總裁戰(zhàn)略模式》

　　改革開放三十年來，中國經(jīng)濟取得了巨大的繁榮! 然而，繁榮的背后，卻有無數(shù)的企業(yè)與企業(yè)家“前仆后繼”地倒下!在上世紀八九十年代曾經(jīng)叱咤風云的企業(yè)如今大多已經(jīng)消聲匿跡……據(jù)權威統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的均壽命僅為3.8年!每年倒閉的企業(yè)仍多達百萬之巨!短壽!已經(jīng)成為當今企業(yè)家不得回避與需要深入反思的話題。

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　　三、《績效100》

　　《績效100》教您掌握經(jīng)濟走勢，人口紅利變化，如何重構產(chǎn)業(yè)鏈?服務業(yè)持續(xù)增長，如何用服務驅動客戶價值?互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)已成不可逆轉之勢，企業(yè)如何應對……把住增長機會。用業(yè)績增長牽引企業(yè)轉型，用目標體系確定行動策略。