有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子300分享

2024-05-28 06:05:24 大風(fēng)車考試網(wǎng)

銷不乏創(chuàng)新,但大量的營(yíng)銷創(chuàng)新沒有被發(fā)現(xiàn),以至于造成目前營(yíng)銷創(chuàng)新的整體貧乏,這是我們?cè)诮M織本期封面專題過(guò)程中的一個(gè)“重大發(fā)現(xiàn)”。   營(yíng)銷創(chuàng)新分為兩個(gè)層面:一個(gè)是業(yè)務(wù)員個(gè)人層面的創(chuàng)新,另一個(gè)是企業(yè)組織層面的創(chuàng)新。

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我們發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)員個(gè)人層面的營(yíng)銷創(chuàng)新精彩紛呈、層出不窮,而企業(yè)組織層面的營(yíng)銷創(chuàng)新異常貧乏,二者形成了明顯的反差。

業(yè)務(wù)員個(gè)人層面的創(chuàng)新通常是無(wú)意識(shí)的行為,甚至創(chuàng)新已經(jīng)形成,業(yè)務(wù)員還不知道自己已經(jīng)做出了創(chuàng)新的“壯舉”。業(yè)務(wù)員個(gè)人的創(chuàng)新,可能是應(yīng)付難題的靈機(jī)一動(dòng),可能是某個(gè)意外,可能是高壓下的結(jié)果,可能來(lái)源于業(yè)務(wù)員個(gè)人獨(dú)有的經(jīng)歷或知識(shí),可能來(lái)源于對(duì)消費(fèi)者的新認(rèn)知,甚至可能是某次過(guò)錯(cuò)的結(jié)果。

最大的問(wèn)題是,業(yè)務(wù)員們很少認(rèn)識(shí)到自己創(chuàng)新的意義。長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)創(chuàng)新錯(cuò)誤理念的誤導(dǎo),使他們總認(rèn)為創(chuàng)新一定是什么“偉大”的事,或者是某些專業(yè)人士的“專利”,自己做的這么點(diǎn)小事怎么夠得上創(chuàng)新呢?因此,大量有價(jià)值的創(chuàng)新被業(yè)務(wù)員們無(wú)意識(shí)地忽視了。

企業(yè)組織層面的創(chuàng)新,絕不是營(yíng)銷管理者們坐在辦公室冥思苫想的結(jié)果,而是來(lái)源于對(duì)業(yè)務(wù)員們創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)。

特勞特在其名著《營(yíng)銷革命》中提出一個(gè)讓人意外卻合乎惰理的觀點(diǎn),普通人認(rèn)為戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù),而特勞特認(rèn)為“戰(zhàn)略由成功的戰(zhàn)術(shù)決定”,“戰(zhàn)略是成功戰(zhàn)術(shù)的一致化”。其實(shí),毛澤東也講過(guò)類似的觀點(diǎn):認(rèn)識(shí)階段,戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略;實(shí)踐階段,戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。

業(yè)務(wù)員個(gè)人層面的營(yíng)銷創(chuàng)新,通常是解決具體問(wèn)題的戰(zhàn)術(shù)措施。但是,如果營(yíng)銷管理層發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)員創(chuàng)新的價(jià)值,在更大的范圍內(nèi)推而廣之,就等于把個(gè)人層面的戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。

企業(yè)普遍缺乏的恰恰是這種發(fā)現(xiàn)機(jī)制。結(jié)果,業(yè)務(wù)員個(gè)人層面的創(chuàng)新,僅僅是局部范圍的小打小鬧,得不到肯定和提升。而企業(yè)層面的創(chuàng)新則由于缺乏源泉,形成創(chuàng)新貧乏的局面。

在工業(yè)品營(yíng)銷創(chuàng)新的約稿中,我們發(fā)現(xiàn)管理者們普遍說(shuō)創(chuàng)新很難,甚至說(shuō)根本就沒有創(chuàng)新。但當(dāng)我們提示現(xiàn)實(shí)中層出不窮的創(chuàng)新時(shí),有些人才恍然大悟。

如果說(shuō)我們?cè)凇肮I(yè)品營(yíng)銷創(chuàng)新”封面專題中提出的創(chuàng)新是對(duì)營(yíng)銷界的貢獻(xiàn)的話,我想更大的貢獻(xiàn)應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)制。

因?yàn)闋I(yíng)銷創(chuàng)新就隱藏在基層業(yè)務(wù)員中,因此,營(yíng)銷管理人員應(yīng)該像娃哈哈的宗慶后一樣,深入一線去發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新。

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因?yàn)橐痪的營(yíng)銷創(chuàng)新通常被業(yè)務(wù)員當(dāng)作“不值得一提的小事”而忽視了,因此,營(yíng)銷管理人員應(yīng)該站在更高的視角去提煉、提升業(yè)務(wù)員們的創(chuàng)新,把它從戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。大多數(shù)銷售會(huì)議被開成“訴苦會(huì)”、“要政策會(huì)”,企業(yè)不妨把銷售會(huì)議開成經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì),在業(yè)務(wù)員的介紹中,營(yíng)銷創(chuàng)新可能就被發(fā)現(xiàn)了。

一家規(guī)模并不大但卻不斷創(chuàng)新的企業(yè),營(yíng)銷總監(jiān)是這樣工作的:每個(gè)月有一半時(shí)間泡在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新點(diǎn),就把下次業(yè)務(wù)員會(huì)議放在這個(gè)市場(chǎng)召開,把個(gè)別市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新提升為公司層面的經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新。

作為本期封面專題的最大成果之一,它使我們認(rèn)識(shí)到:本土企業(yè)不乏無(wú)意識(shí)的創(chuàng)新,但缺乏有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的體制;中國(guó)人不乏創(chuàng)新的聰明才智,但中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的組織能力。

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