員工個人的合理化建議怎么寫才比較委婉

一、總則

為調(diào)動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業(yè)價值觀和榮譽感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司 的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：

公司全體員工。

2.管理范圍：

合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

(1)夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的

(2)與事實或正在改善的內(nèi)容相同

(3)已被采用或前已有的重復(fù)建議

(4)在正常工作程序中被指令執(zhí)行的

(5)針對個人及私生活的

(6)對事務(wù)的懷疑和猜測而無依據(jù)的

三、管理職責(zé)

1. 人力資源部是合理化建議的管理部門，負責(zé)建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會”(以下稱審委會)，對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長組成，其工作職責(zé)如下：

(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃;

(2)對重大事項進行評議，決定是否采納;

(3)對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調(diào)整;

(4)對實施后的合理化建議理行效益評估;

(5)制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。

3.各部門(車間)主管均負責(zé)動員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。

四、管理程序

(一).合理化建議的申報

1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》

2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門(車間)可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。

(二)人事部受理與初審

1.人事部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關(guān)，對沒有實質(zhì)意義的意見和建議，對提出者一個書面的答復(fù);對有意義但內(nèi)容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。

2.收到的建議書內(nèi)容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內(nèi)容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。

3.人事部收到建議書后，認為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。

4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)�業(yè)性強很難識別，應(yīng)報公司審委會審定。

5.人事部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。

6.人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。

(三)審委會評議

1.如果評議認為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不在，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。

2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。

3.在對建議評議時認為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后再決定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級，較重要的，多為改良性的;C級，一般性的;D級，反映在個別問題點上的。

5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結(jié)報告，審委會根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經(jīng)理審批后給予建議人獎勵。

(四)實施過程管理

（一）、最新的員工合理化建議100條有哪些

（二）、有關(guān)員工合理化建議100條具體是什么

（三）、員工對公司的合理化建議100條

（四）、新員工對公司的意見和建議要怎么寫

（五）、有關(guān)員工對公司合理化建議和意見模板參考

（六）、員工對公司的簡短建議有哪些

（七）、員工對公司安全生產(chǎn)的意見和建議模板參考

（八）、員工對公司發(fā)展的意見和建議有哪些

（九）、員工對公司期望和建議(3篇)

（十）、提升員工執(zhí)行力的一些建議

1.經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負責(zé)人嚴懲。

2.實施部門在接到批準生的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。

3.方案的實施要結(jié)合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表。

4.人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。

5.建議在實施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一出現(xiàn)實施失敗，不應(yīng)對提議人進行處罰，而應(yīng)當從中總結(jié)經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。