員工管理學會尊重人

學會尊重人

企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須學會尊重你的下屬，你的員工。事實上，我們有許多生產(chǎn)經(jīng)營者，并沒有做到對其下屬、員工的尊重，至少有一部分人不是真心的。對下屬、員工的尊重要放在心中、放在行動中，在你日常管理工作中的一言一行中，要充分讓下屬、員工領會到你對其的尊重，使相互尊重的風氣在企業(yè)中蔚然成風。

首先，是對下屬人格的尊重。在一些企業(yè)中，有領導個人的修養(yǎng)確實存在一定的問題，工作方法粗暴，對其下屬動則橫眉豎眼的怒罵，儼然以家長式的管理，替代企業(yè)管理。對其下屬的不滿，映射到人身的攻擊，這是一種對人權的侵犯。有的人生理上的一些天生缺陷，如結巴等，被其用來嘲弄、批評的對象，有時是一個眼神、一個動作，這是一種嚴重的對人格的侵犯。嚴重的造成下屬自信心的喪失，影響別人的工作、生活規(guī)律。

其次，是對其下屬生活俗的尊重。每個人都有其民族傳統(tǒng)、生活環(huán)境、家庭背景等因素造成每個人的生活俗不同，每個企業(yè)、每個團隊，都是一個綜合體，他必須要有極大的包容性，如果同事之間，上下屬之間不能有效的包容，對別人的一些生活俗不能接受、不能理解、甚至發(fā)展到不能容忍的地步，工作就不可能合作，溝通了。

再次，便是對同事、下屬工作方法的尊重。社會是一個復雜的大群體，蕓蕓眾生，風彩各異，企業(yè)便是社會大群體中的一支。我們的每位員工，他所接受的文化教育不同，成長環(huán)境的不同，家庭史的不同，都可能造成個人的工作方法的各異。在企業(yè)管理中，應該而且允許如外交辭令一般，求同存異。一個企業(yè)領導應該注意到其下屬的工作效果，而不是工作方式方法，我們有的領導對其下屬的工作方式，一開始就否定，非要其下屬按其工作思路走，根本不懂“條條道路通羅馬”的道理。這樣，必然挫傷下屬的工作熱情，甚至是創(chuàng)造力。這是一個領導不懂擴散性思維方式給工作帶來的優(yōu)越性，這是一種僵化、教條的工作模式。