員工管理大討論胡蘿卜加大棒

核心員工管理的人力彈性理論

核心員工管理的人力彈性理論21世紀(jì)是個(gè)充滿變動(dòng)的時(shí)代。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的全球化及市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須保持管理上的彈性以隨時(shí)面對(duì)高度的競(jìng)爭(zhēng)壓力..

不正常的員工關(guān)系

不正常的員工關(guān)系執(zhí)行力這個(gè)詞語(yǔ)之所以“火”，就是因?yàn)楹蛷?qiáng)勢(shì)集團(tuán)打交道總要找到強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)喜歡的詞語(yǔ)和思維模式，而無(wú)條件執(zhí)行則是最好以及最佳的魔語(yǔ)。從..

餐飲業(yè)的員工管理如何進(jìn)行

餐飲業(yè)的員工管理如何進(jìn)行事情是人做的，員工管理對(duì)于任何企業(yè)都是頭等重要的大事。不論大企業(yè)，還是小餐廳，都應(yīng)該有人力資源管理的意識(shí)，因?yàn)樗�是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的..

核心員工管理的人力彈性理論

核心員工管理的人力彈性理論21世紀(jì)是個(gè)充滿變動(dòng)的時(shí)代。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的全球化及市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須保持管理上的彈性以隨時(shí)面對(duì)高度的競(jìng)爭(zhēng)壓力..

不正常的員工關(guān)系

不正常的員工關(guān)系執(zhí)行力這個(gè)詞語(yǔ)之所以“火”，就是因?yàn)楹蛷?qiáng)勢(shì)集團(tuán)打交道總要找到強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)喜歡的詞語(yǔ)和思維模式，而無(wú)條件執(zhí)行則是最好以及最佳的魔語(yǔ)。從..

餐飲業(yè)的員工管理如何進(jìn)行

餐飲業(yè)的員工管理如何進(jìn)行事情是人做的，員工管理對(duì)于任何企業(yè)都是頭等重要的大事。不論大企業(yè)，還是小餐廳，都應(yīng)該有人力資源管理的意識(shí)，因?yàn)樗�是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..