如何來(lái)避免工作過(guò)度與參與不足

企業(yè)留人常用的招數(shù)

留住人才，也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點(diǎn)，留人招術(shù)，可資借鑒。適當(dāng)弱化考核作用現(xiàn)在有越來(lái)越多的人事經(jīng)理強(qiáng)調(diào)考核的作用，卻未曾料想這..

管理者從員工離職中得到的管理啟示

很多企業(yè)家都對(duì)一件事感到無(wú)奈，員工不快樂(lè)，甚至感到痛苦，最終離開(kāi)。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂(lè)起來(lái)?一、關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng)每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)..

員工離職面談勿忘的七件事

我們?cè)S多人覺(jué)得，離職面試純粹是走過(guò)常無(wú)論是被解雇，還是你又找到更好的工作，你的注意力自然會(huì)被未來(lái)吸引，而不是盯著過(guò)去。但在緊湊的就業(yè)市場(chǎng)，將來(lái)有一天，你..

企業(yè)留人常用的招數(shù)

留住人才，也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點(diǎn)，留人招術(shù)，可資借鑒。適當(dāng)弱化考核作用現(xiàn)在有越來(lái)越多的人事經(jīng)理強(qiáng)調(diào)考核的作用，卻未曾料想這..

管理者從員工離職中得到的管理啟示

很多企業(yè)家都對(duì)一件事感到無(wú)奈，員工不快樂(lè)，甚至感到痛苦，最終離開(kāi)。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂(lè)起來(lái)?一、關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng)每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)..

員工離職面談勿忘的七件事

我們?cè)S多人覺(jué)得，離職面試純粹是走過(guò)常無(wú)論是被解雇，還是你又找到更好的工作，你的注意力自然會(huì)被未來(lái)吸引，而不是盯著過(guò)去。但在緊湊的就業(yè)市場(chǎng)，將來(lái)有一天，你..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..