精選超市員工管理的技巧

　　超市員工管理技巧很多，并且不同的人需要不同的管理方法。每個超市管理人員都有自己獨特一些員工管理技巧。在實際工作中，必須多總結(jié)員工管理技巧，有效的員工管理技巧就是好的技巧。這里收集了部分員工管理技巧：

　　1、了解人才能管人了解員工，有從初級到高級階段的層次劃分：

　　1)假如你自認(rèn)為已經(jīng)了解員工一切的話，那你只是處在初級階段而已。

　　2)當(dāng)手下的員工遭遇困難時，如果你能事先臆測他的行動，并且給予適時支援的話，這就是更深一層地了解了員工。

　　3)知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。

2、先管自己，再管別人

　　1)要求自己的原則與方法和要求他人是相互關(guān)聯(lián)的，不是一朝一夕可成就的，你必須有“三軍可以奪帥，匹夫不可奪志”的決心和毅力，從不斷的努力與經(jīng)驗中，鍛煉自己促使自己更進一步邁向成功的管理者之路。2)不斷的反省自己，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有員工，使他們產(chǎn)生尊敬，信賴，服從的信念，從而推動工作的開展。

　　3)員工服從管理者的指導(dǎo)，有兩個理由：一是因管理者地位既高，權(quán)力又大，不服從則將遭受制裁;二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經(jīng)驗較自己更勝一籌。

3、尊重人是管人的基礎(chǔ)

　　1)不要對員工頤指氣使

　　2)禮貌用語多多益善

　　3)勇于面對員工的建議

　　4)對待員工要一視同仁

4、不要過分信賴權(quán)力管理者信賴權(quán)力的現(xiàn)象在員工管理上體現(xiàn)為以下幾點：

　　1)以命令壓制員工

　　2)在思想上漠視員工

　　3)越權(quán)指揮

5、樹立正確的行為準(zhǔn)則

　　1)身先士卒

　　2)尊重所有員工

　　3)尊重員工隱私

　　4)經(jīng)常稱贊

　　5)注意批評要公正

　　6)尊重他人的自主權(quán)7)讓員工有機會接觸你

　　8)用員工喜歡的方式稱呼他們

　　9)小事著眼，禮讓他人

　　10)不要把員工當(dāng)作你的仆人

6、一定要樹立起權(quán)威管理者要樹立起在員工中的威信，不能依靠外表嚇唬人，而是要動一番腦筋。

　　1)管理者要做到威信十足，威力就要恰當(dāng)，只有做到知已知彼，才可以出手

　　2)在適當(dāng)時候，放起大火燒掉一些弊端3)在宣告一件事情時，用語精煉，簡短越有威力越好。

7、因人而異，量才而用當(dāng)代思想家魏源指出：不知人之短，不知人之長，不知人長中之知，不知人短中之長，則不可以用人，不可以管人。

　　1)了解員工特點

　　2)妥善分配工作

8、幫助員工成功

　　1)現(xiàn)身說法“我也失敗過”不失為一個有效的辦法

　　2)給員工表現(xiàn)的機會3)給員工學(xué)習(xí)的機會

9、推掉功勞攬來過錯作為管理者，應(yīng)該讓員工分享你的成果，為其舉薦，當(dāng)員工辦砸了事，還要為他開脫，鼓勵他重新振作。

　　1)開闊襟胸，不計小利

　　2)掌握分寸，推功攬過，而又維持自身形象

10、打一個巴掌給一個甜棗管理者的發(fā)威喻為“火攻”，管理者的施恩視為“水療”，水火并進，雙管齊下，因人事而相應(yīng)采取措施。

　　11、讓制度去說話

12、想辦法讓員工信賴你有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過讓別人信賴他們而建立起權(quán)力基礎(chǔ)，權(quán)力是一個領(lǐng)導(dǎo)者影響他人或團隊去做他們本來不會去做的事情的能力。讓別人信賴你有兩種主要的權(quán)力來源：一是你在組織中的位置二是你的個人特點。