管理小故事打破神像拾起你的金子

管理故事永遠(yuǎn)敞開(kāi)的庫(kù)房

永遠(yuǎn)敞開(kāi)的庫(kù)房【故事】 一個(gè)星期六,人們都度假去了,美國(guó)休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個(gè)工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實(shí)驗(yàn)室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班..

管理故事鯰魚(yú)效應(yīng)

鯰魚(yú)效應(yīng) 挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活沙丁魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想法讓沙丁魚(yú)活著回到漁港�？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大..

管理故事安全網(wǎng)

安全網(wǎng) 心理學(xué)家把美國(guó)舊金山海灣大橋的修建過(guò)程分為兩個(gè)階段：(1)無(wú)安全網(wǎng)階段;(2)有安全網(wǎng)階段。海灣大橋工程剛開(kāi)始時(shí)，建筑公司未采取任何勞動(dòng)保護(hù)措施。高空..

管理故事永遠(yuǎn)敞開(kāi)的庫(kù)房

永遠(yuǎn)敞開(kāi)的庫(kù)房【故事】 一個(gè)星期六,人們都度假去了,美國(guó)休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個(gè)工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實(shí)驗(yàn)室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班..

管理故事鯰魚(yú)效應(yīng)

鯰魚(yú)效應(yīng) 挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活魚(yú)。市場(chǎng)上活沙丁魚(yú)的價(jià)格要比死魚(yú)高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想法讓沙丁魚(yú)活著回到漁港�？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大..

管理故事安全網(wǎng)

安全網(wǎng) 心理學(xué)家把美國(guó)舊金山海灣大橋的修建過(guò)程分為兩個(gè)階段：(1)無(wú)安全網(wǎng)階段;(2)有安全網(wǎng)階段。海灣大橋工程剛開(kāi)始時(shí)，建筑公司未采取任何勞動(dòng)保護(hù)措施。高空..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..