那些被開除的員工

　　俗話說：鐵打的營房流水的兵，往往指的是部隊(duì)與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的，還是被老板開除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流動(dòng)而已，沒什么大不了。其實(shí)，流水的兵與離職走的員工，完全是兩會事，要是老板以這個(gè)態(tài)度面對那些離職員工，估計(jì)離死也就不遠(yuǎn)了。

　　面對那些后進(jìn)落后，不服從管理，嚴(yán)重違法公司紀(jì)律的員工，在勸說整頓無用后，老板們大多的做法就是“開除”!，當(dāng)然了，開除人不需要什么技術(shù)含量，執(zhí)行起來也很容易，但是，對于絕大多數(shù)中小型私營經(jīng)銷商公司而已，每開除掉一個(gè)員工，就差不多給老板自己埋了一個(gè)地雷，在未來的發(fā)展道路上，自己那天會踩上去不知道，若是開除了幾十上百個(gè)員工，也就是埋了幾十上百個(gè)地雷在自己未來發(fā)展的道路上。

　　為什么說那些開除出去的員工就是埋下去的地雷，原因很簡單，員工被老板開除掉，心里自然有氣，尤其是一些被老板硬性開除(甚至還被扣罰了錢的)的員工，更是滿腔怒火，這些氣和怒火要怎么樣?出掉!也就是報(bào)復(fù)!想方設(shè)法的報(bào)復(fù)!也許有的老板會不以為然，自己這么大一個(gè)老板，黑白兩道都有人，難道還怕這么個(gè)被開除掉的小業(yè)務(wù)員不成?的確，今天，你是個(gè)有實(shí)力的大老板，一個(gè)小業(yè)務(wù)員沒法拿你怎么樣，但三年以后呢?五年以后呢?十年以后呢?人家還是一個(gè)普通的小業(yè)務(wù)員嗎?也許人家已經(jīng)成為一個(gè)有實(shí)力的老板，也許成為競爭對手的得力干將，這個(gè)時(shí)候人家還會放過你嗎?也許有的老板又會想，這都十年過去了，他還記得這個(gè)事嗎?放心，記得!中國有句古話怎么說來著?君子報(bào)仇，十年不晚!為什么要等十年之后，不就是為了蓄積實(shí)力嘛，當(dāng)然了，并不是國人對報(bào)仇這件事特別熱衷，而是國人的內(nèi)心深處是非常注重平衡的，除了君子報(bào)仇十年不晚這句話之外，還有句對應(yīng)的話，叫滴水之恩，涌泉相報(bào)，核心思想就是平衡，我欠你的，我會加倍償還給你，但是，你欠我的，也得加倍償還給我!

　　來自內(nèi)部的危險(xiǎn)往往比外部的危險(xiǎn)更加可怕，畢竟，公司的問題和弱點(diǎn)，歷史隱患，容易被攻擊的方面，乃至當(dāng)前的運(yùn)營特點(diǎn)乃至未來發(fā)展方向等等情況，只有內(nèi)部的員工最清楚。同時(shí)，離職員工在離開公司后，在當(dāng)?shù)厥袌龊同F(xiàn)職員工群體中帶來的負(fù)面影響也是不可小覷，甚至，還有可能成為舉報(bào)積極份子，其中具體原因，想必各位老板自知，這里，筆者只是建議各位老板從另外幾個(gè)角度看待這個(gè)離職員工的問題：

1.開除員工一定是員工的問題

　　在開除員工時(shí)，老板自然會找出一堆開除的理由出來，這些理由有99%往往集中在員工自己身上，至于老板自己，當(dāng)然是一點(diǎn)責(zé)任也沒有的，也不深入研究一下，員工不稱職的根本原因在哪里，反正認(rèn)為員工有問題就直接把員工開除掉，實(shí)際上，員工出問題，有一半以上的原因是與老板的管理水平有關(guān)，當(dāng)員工已經(jīng)要到開除的地步時(shí)，老板才是最應(yīng)該檢討的，甚至可以說，開除員工在某種意義上也是說明了老板搞不定這個(gè)員工，只有開除了事。

2.假定員工要在公司干一輩子

　　大多數(shù)老板都希望這員工安分守已的一直工作下去，對于員工的收入和公司內(nèi)部發(fā)展等方面往往都是從長線來考慮，實(shí)際上呢，所有的員工都將是離職員工，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已，他們都是要走的，考慮員工的收入和在公司的內(nèi)部發(fā)展，更應(yīng)該從短線來考慮。

3.員工不是你的財(cái)產(chǎn)

　　有的老板為什么舍不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了，認(rèn)為自己對員工是有所有權(quán)的，所以，容不得員工有自己發(fā)展的想法，一旦遇到員工主動(dòng)要離職時(shí)，先是好言相勸，萬分不舍得，續(xù)爾又是恩斷義絕，橫眉冷對。其實(shí)，老板與員工只是合作關(guān)系，并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己，不可能屬于某個(gè)公司或是某個(gè)老板。

4.忌諱與員工談到離職的話題

　　一般來說，在員工入職和正常工作期間，老板一般是不會與員工談起這個(gè)離職的話題的，等老板和員工談起這個(gè)話題時(shí)，十之八九已經(jīng)快要鬧翻了，其實(shí)，所有的員工都將是離職員工，離職的這個(gè)問題大家遲早都是要面對的，若是能早點(diǎn)談開這個(gè)話題，也許對大家都好，在員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，完全就可以提前把關(guān)于離職的一些話題先談好，將來即便是離職，大家也都是有思想和行動(dòng)上的準(zhǔn)備。

5.是主動(dòng)離職還是主動(dòng)送人

　　員工離職無非有兩種情況，要么是自己主動(dòng)提出來離職不干，要么是老板主動(dòng)把員工炒掉，無論是哪一種，必然會導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，甚至埋下地雷。其實(shí)，還可以有第三種方案可以選擇，就是送人走，既然所用的員工都是要走的，為什么不考慮主動(dòng)將員工送走，在員工入職時(shí)，與員工約定在職時(shí)間和未來發(fā)展方向，待條件合適時(shí)，老板主動(dòng)將員工推薦到其他公司，既是送人走，這樣，員工在正常工作期間能夠安心，即便是走的時(shí)候，也是開心的，亦無地雷之憂，且是多個(gè)社會資源。

《那些被開除的員工》相關(guān)文章：

1.不可不知的3條員工管理原則

2.管理者要知道什么樣的員工必須辭退

3.員工其實(shí)不用再“管理”

4.在當(dāng)今快速變革的商業(yè)環(huán)境下,準(zhǔn)確把握你所在企業(yè)的文化,意味著成

5.員工忠誠度低迷 誰之過

6.跨國公司無國籍的企業(yè)文化

7.管理者如何應(yīng)對“刺頭”員工

8.對員工破壞性行為如何界定應(yīng)對

9.選用優(yōu)秀管理者應(yīng)該注重的素質(zhì)