醫(yī)院崗位績效工資考核與分配方案

工資設計的合理化通常是留住員工最好的方法，那么醫(yī)院的績效工資要怎么設計才好呢?下面大風車網為大家?guī)�來參考的方案范文，歡迎大家參考!

根據人事部財政部《關于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》，安徽省《關于在其它事業(yè)單位預發(fā)工資(生活)性補貼的通知》和市人社、財政、衛(wèi)生關于人事制度改革的有關文件精神，和國家醫(yī)改整體要求，按院辦公會的要求結合我院實際特制定此方案。

一、制定此方案的基本原則：

1、體現工資收入增加;

2、適當拉開收入差距;

3、貫徹落實規(guī)章制度;

4、運行公正公平公開;

二、全面實施崗位績效工資范圍：

在院績效考核領導組領導下，經管辦會同相關部門制定對臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會同相關部門制定對機關后勤系統(tǒng)的崗位績效工資考核方案，報院部批準后組織實施。

三、崗位績效工資構成體系：

工資總額=崗位工資+績效工資+福利保障工資

㈠、崗位工資：

體現不同崗位、職務、職稱、年資的崗位基本工資(現工資表中崗位基礎工資+薪級工資+部分預發(fā)性工資補貼)。

㈡、績效工資

1、依現獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績效工資。發(fā)放績效工資

2、依各項綜合考核指標考核后，季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資其構成：

⑴、此次調資部分預發(fā)性工資;

⑵、每季度月獎金額的30%合計部分;

⑶、上述第一項的30%?50%醫(yī)院另行配套;

⑷、各項專項補助與獎勵：

a、手術、護理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補助;

b、各職、級層次專項崗位津貼;

c、貢獻突出科室，專項配套獎勵;

d、各級重點學科專項補助。

3、年度考核考評發(fā)放的績效工資;年度考核考評發(fā)放的績效工資;年度考核考評發(fā)放的績效工資取得科研成果、取得學科建設成果、重點工作成績突出的獎勵工資。

㈢、福利保障工資

1、醫(yī)院為職工支付的四險一金;

2、全院性的福利補助(a、醫(yī)療救助、b、困難補助、c、節(jié)假日福利、d、專項經費用于配套等)。

四、績效工資考核分配的范圍標準：

1、績效工資考核的范圍是醫(yī)院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內工作人員開展的兩級績效考核，是院內和科內分別進行的二次績效考核與分配。

2、績效工資考核標準是設計關鍵性指標設計并考核其分值及權重，從而兌現實際發(fā)放的績效工資。

五、臨床考核科室考核的關鍵指標及分值權重(分月、季、年)。

1、各項重點工作的比例質控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動態(tài)定量指標。(權重10%)

2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創(chuàng)利、人均變動成本。(權重10%)

3、工作量考核指標：月占用床日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術臺次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。(權重10%)

4、質量、安全、效率指標：(權重50%)醫(yī)療質量控制指標、醫(yī)療業(yè)務管理與安全指標、護理質量與安全指標、科教質量與效率指標、醫(yī)保農合質量與控制指標、服務質量與行風建設指標、院感質量與控制指標。

5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性任務考核、科室業(yè)務與行政管理的核心制度執(zhí)行落實與考核、科室內部績效考核與二級分配制度的實施與考核、團隊建設與人才培養(yǎng)考核。

6、科室技術創(chuàng)新或成果取得、學科建設與科室發(fā)展考核與評價。(權重10%)

六、醫(yī)技科室考核的關鍵指標指(分月、季、年)。

1、工作量效益指標(檢查項目數、各項檢查數量、人均各項工作量)(權重20%)。2、成本費用與效率控制指標：(權重10%)人均變動成本、資產收益率、人均創(chuàng)利、設備利用率、設備完好率。

3、醫(yī)療質量管理指標：(權重30%)報告與診斷準確率及時性考核，報告書寫質量及臨床檢查申請單考核，醫(yī)療差錯及安全考核等。

4、服務質量與流程優(yōu)化考核指標：(權重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫(yī)技服務滿意度考核、醫(yī)療保險管理考核、物價收費管理考核。

5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性計劃、科室業(yè)務、行政制度落實與執(zhí)行考核、科室內部績效考核與二級分配的實施考核、團隊建設與人才培養(yǎng)考核。

6、科室技術創(chuàng)新或成果取得、學科建設與科室發(fā)展考核與評價。(權重10%)

七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。

1、醫(yī)院正式下文并上報主管部門建立組織體系，即院設立崗位績效工資考核領導組，各位院領導參加，院長任組長，下設工作辦公室(各職能部門參加并分組開展工作)和監(jiān)督促進辦公室(紀檢黨群部門和各個崗位的職工代表參加)。各業(yè)務和職能科室成立主任為組長(副主任、護士長參加)的績效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。

2、醫(yī)院研究制定在各分管院長領導下的業(yè)務職能部門工作任務分配表，明確各部門職責、任務、工作時限，并以此作為對本科室的考核主要內容。

3、按照院制定工作任務，醫(yī)療、護理、質控、藥材、紀檢、人事、經管等各相關部門對所負責的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實施，從而得出各種考核分值和權重報院匯總審定，兌現實際發(fā)放的績效工資。

4、按醫(yī)院要求有關部門調研制定，醫(yī)院實行科主任負責制的具體規(guī)定，報院部批準實行。5、執(zhí)行此規(guī)定的同時，有關部門配套制定具體實施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實行。

6、按醫(yī)院要求，有關部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導意見。各科室結合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實行。

7、按醫(yī)院要求，有關部門制定崗位績效工資考核與分配的業(yè)務流程工作說明和分配發(fā)放的具體辦法。

8、實施績效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經費開支。

9、醫(yī)院將建立崗位績效工資考核信息平臺，為院部和科室及時高效開展績效考核提供數據支持和信息交流。

10、實施崗位績效工資，同時保留檔案工資，補發(fā)此前增資。

11、改革運行試點后總結經驗，逐步推行院領導、學科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。