勞動者員工加班工資基數(shù)如何確定

2024-06-01 00:58:31 大風(fēng)車考試網(wǎng)

加班費是指勞動者按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報酬,即超過勞動者正常工作時間后勞動所支付的工資。那么加班工資基數(shù)如何確定的?下面跟小編一起來看看~

根據(jù)勞動法四十四條的規(guī)定,有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬:

(一)安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;

(二)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低于工資的百分之二百的工資報酬;

(三)法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

那么加班費的計算基數(shù)就應(yīng)為勞動者“正常工作時間工資”,原勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》勞部發(fā)〔1995〕309號第55條勞動法第四十四條中的“勞動者正常工作時間工資”是指勞動合同規(guī)定的勞動者本人所在工作崗位(職位)相對應(yīng)的工資。

所以加班費基數(shù)可以從以下幾個方面確定:

1、勞動合同約定的工資。

如果勞動合同有明確約定工資數(shù)額的,應(yīng)當(dāng)以勞動合同約定的工資作為加班費計算基準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)注意的是,如果勞動合同的工資項目分為“基本工資”、“崗位工資”、“職務(wù)工資”等,應(yīng)當(dāng)以各項工資的總和作為基數(shù)計發(fā)加班費,不能以“基本工資”、“崗位工資”或“職務(wù)工資”單獨一項作為計算基數(shù)。

2、勞動合同沒有約定的,按照集體合同約定的工資數(shù)額確定。

3、如果勞動合同、集體合同沒有明確約定工資數(shù)額,或者合同約定不明確時,應(yīng)當(dāng)以實際工資作為計算基數(shù),但不能低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

凡是用人單位直接支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼等都屬于實際工資,具體包括國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》中規(guī)定“工資總額”的幾個組成部分。

回到案例中的問題,“我公司的工資=基本工資+崗位工資+績效工資+補助,但是公司制度中規(guī)定了加班工資計算的”基數(shù)“為基本工資與崗位工資之和(非全部實際工資),這樣做合法嗎?”根據(jù)勞動法四十四條的規(guī)定,有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬:……“應(yīng)當(dāng)”一詞表明這一條款屬于強制性法律規(guī)定,根據(jù)這一強制性規(guī)定,加班工資應(yīng)當(dāng)高于勞動者正常工作時間的工資報酬,如果用人單位只按照“基本工資+崗位工資”來作為加班基數(shù),用人單位實際支付的加班工資低于這一數(shù)額,屬于違法行為。因此該規(guī)定違反了強制性法律規(guī)定,是無效的。再根據(jù)《北京市工資支付規(guī)定》第四十四條的規(guī)定,首先從其勞動合同約定;勞動合同沒有約定的,從其集體合同預(yù)定;勞動合同、集體合同都沒有約定的,以實際工資作為加班基數(shù)。所以,公司只是在公司制度中如此規(guī)定是無法作為加班基數(shù)的,應(yīng)當(dāng)以該職工的實際工資作為基數(shù)計發(fā)加班工資。

案例延伸閱讀:

相關(guān)法律法規(guī)條款

勞動法

第四十四條 有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬:

(一)安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;

(二)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低于工資的百分之二百的工資報酬;

(三)法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

在國內(nèi),彈性福利也是一個趨勢,當(dāng)現(xiàn)在很多企業(yè)的福利計劃方面比較薄弱的環(huán)境下,可以選擇福點點第三方福利臺完成,福點點推行的彈性福利,能核定的人均年度福利預(yù)算范圍內(nèi),提供可選的多種福利項目,給員工自主選擇權(quán),由員工根據(jù)本人及其家庭成員的需要自主選擇福利產(chǎn)品或產(chǎn)品組合的一種福利管理模式。企業(yè)既控制了總體成本,又使得投入的效用最大化。

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