企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工

2024-05-30 20:06:18 大風車考試網(wǎng)
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公司獎勵制度1

為了提高內部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進渠道,及時、快速收集相關人才信息,提高了人才引進工作的效率和質量,節(jié)省人力成本,特制定內部推薦獎勵制度。

1.適用范圍:本單位內部各科室人員。

企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工

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2.職責:

3.1人事科負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;

3.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。

4.要求:

4.1內部推薦費獎勵標準:

職級分類 內部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術人員 200元

中級職稱技術人員 100元

初級職稱技術人員 50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元

4.2內部推薦費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。

4.3內部推薦流程:

4.3.1員工依據(jù)公示欄內《招聘申請表》的內容和要求,推薦人選給人事科。

4.3.2.1技術人員、行政人員:人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進行第二次面試,第二次面試考官為主管領導和正院長,二次面試通過后,再進行第二周試工,兩周的試工通過后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.2.2護工、護理員、工勤人員:人事科與用人部門負責人一起進行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。

4.3.3內部員工推薦人才,通過試用期成功錄用,人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

4.4內部推薦獎勵的規(guī)定:內部員工推薦人選,必須遵守以下原則:

4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬,不能領獎;

4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的,不能領獎;

4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系,不能領獎;

4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求);

4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

4.5內部推薦獎勵費用的管理:由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。

公司獎勵制度2

第一條

為了加強企業(yè)管理,教育員工遵守國家法規(guī)和政令,遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度,維護正常工作程序,根據(jù)國家有關規(guī)定并結合公司實際情況,制訂本制度。

第二條

本制度的.制訂原則是:

1.有章可依,有章必依,違章必分,有獎有懲,獎懲嚴明,賞罰有度;

2.精神鼓勵與物質鼓勵相結合,教育與懲罰相結合。

第三條

本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條

本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。

第五條

本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

(一)員工有下情況之一者,可用于“獎金”或“記大功”

1.對主辦業(yè)務有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊成績者。

3.適時消滅意外事件,或重大變故,使公司免遭嚴重損害者。

4.在惡劣環(huán)境下,冒著生命危險盡力職守者。

5.對于舞弊或有危害公司權益的事情,能事先揭發(fā)、制止者。

6.研究改善生產設備,有特殊功效者。

(二)員工有下列情況之一者,可于“記功”

1.對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者。

2.執(zhí)行臨時緊急任務能依限完成者。

3.協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務確有貢獻者。

4.利有廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列情況之一者,可予“嘉獎”

1.品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。

2.領導有方,使業(yè)務工作拓展有相當成效者。

3.預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產不致中斷者。

4.品行端正,遵守規(guī)章、指導,堪為全體員工楷模者。

5.節(jié)省物料,有顯著成績者。

(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者,亦予以獎勵。

第六條

員工獎勵,以嘉獎3次等于記功1次,記功3次等于記大功1次。

第七條

本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

(一)員工具有下列情況之一者,應予以“免職或解雇”處分

1.假借職權,營私舞弊者。

2.盜竊公司財物,或挪用公款,或故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進人工作場所者。

4.在工作場所聚賭或斗毆者。

5.不服從主管的指揮調遣,且有威脅行為者。

6.利用工作時間,擅自在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災害,致使公司蒙受重大損失者。

9.品行不端,嚴重損及公司信譽者。

10.仿效上級主管人簽字,盜用印信者或擅用公司名義者。

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者

12.記大過達2次者。

(二)員工有下列情況之一者,予以“降級”、“記大過”處分

1. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

2. 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違抗命令,或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4.泄漏機密或虛報事實者。

5.品行不端有損公司信譽者。

6.在物料倉庫或危險場所違背禁令,或吸煙引火者。

7.在工作場所男女嬉戲,有妨害風化行為者。

8.全年曠工達對日以上者。

(三)員工具有下列情況之一者,應以予“記過”處分

1.疏忽過失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準許,擅自帶外人入廠參觀者。

3.工作不力,屢勸不改者。

4.在工作場所酗酒滋事,影響秩序者。

5.在工作場所制造私人物件者。

6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者,予以“警告”處分

1.遇非常事變,故意規(guī)避者。

2.在工作場所內喧嘩或口角,不服管教者。

3.辦事不力,于工作時間內偷閑怠眠者。

4.浪費物料者。

5.辦公時間,私自外出者。

6.科長級以上人員,月份內遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)

以上者。

一、有關企業(yè)獎勵制度全文內容

企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工

二、企業(yè)獎勵制度的好處有哪些 公司獎勵機制包括哪些

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三、怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性

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四、關于公司獎勵制度怎樣能激勵員工

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五、關于公司獎勵的制度主要內容是什么

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六、公司員工獎勵制度方案有哪些

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七、一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工

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八、一般公司給員工的獎勵制度有哪些

企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工

九、學校依法規(guī)范獎勵學生的制度才是上策

十、獎勵性績效工資制度方案

企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工

(五)其他違反本公司各規(guī)章,應于懲戒事項頂者,應分別予以懲處

第八條

員工之懲處,警告3次等于記過二次,記過3次等于記大過1次,累計記大過2次,應予免職或解雇。

第九條

員工的獎懲,應敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。

第十條

本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。

第十一條

本公司為求對員工考核、調遷、獎懲公起見,可設置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。

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