物業(yè)公司關(guān)于小區(qū)物業(yè)管理方案范本

前言

第一部分物業(yè)公司簡(jiǎn)介

第二部分管理服務(wù)理念、方針、內(nèi)容、運(yùn)作機(jī)制、管理措施

一、服務(wù)理念

二、方針

三、內(nèi)容

四、管理運(yùn)作機(jī)制

五、管理措施

第三部分管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)框架及管理目標(biāo)

一、管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)框架

二、人員編制計(jì)劃

三、管理服務(wù)目標(biāo)

第四部分日常物業(yè)管理運(yùn)作

一、前期介入階段的管理

二、入住裝修階段的管理

三、常規(guī)管理運(yùn)作階段的管理

（一）管理處內(nèi)部運(yùn)作管理

（二）給排水設(shè)備及水景管理

（三）消防管理

（四）機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理

（五）治安管理

（六）清潔管理

（七）園林綠化管理

（八）車輛管理

（九）房屋管理

（十）物業(yè)管理工作抽查與考核管理

第五部分物業(yè)管理制度

一、公司辦公室工作

二、公司物業(yè)部管理工作

三、物業(yè)管理財(cái)務(wù)、資金的管理

四、機(jī)電設(shè)備管理

五、房屋管理

六、治安、保衛(wèi)

七、小區(qū)清潔

八、園林綠化

九、車輛管理

十、維修、養(yǎng)護(hù)

十一、 消防、安全

十二、 社區(qū)文化

十三、 物業(yè)接管、入住

(1)、企業(yè)管理人員績(jī)效考核具體實(shí)施方案

第一條考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第二條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第三...查看更多

(2)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)年會(huì)展示創(chuàng)意方案

一、年會(huì)的意義年會(huì)是企業(yè)重大節(jié)日！1、年會(huì)的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上！2、操辦原則：怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)！3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想！4、年會(huì)的核心：讓員工明年在公司拼命做事！5、年會(huì)的目的：①拉動(dòng)員工a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工；讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干...查看更多

(3)、小學(xué)生手機(jī)管理制度方案細(xì)則解讀

為貫徹落實(shí)《教育部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理工作的通知》（教基廳函〔2021〕3號(hào)）精神，保護(hù)學(xué)生視力，進(jìn)一步做好預(yù)防學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)的教育工作，有效制止學(xué)生觀看色情、暴力等不良視頻，規(guī)范學(xué)生日常行為管理，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，結(jié)合我校實(shí)際情況，并且充分考慮大多數(shù)家長(zhǎng)的建議，經(jīng)學(xué)校研究，特制訂《XX小學(xué)學(xué)生手機(jī)管理實(shí)施方案（試行）》，望全體師生及家長(zhǎng)自覺(jué)遵守。一、成立學(xué)生手機(jī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：...查看更多

(4)、學(xué)校食堂從業(yè)人員健康管理方案與措施

范文篇1為規(guī)范餐飲服務(wù)從業(yè)人員健康管理，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。一、新參加和臨時(shí)參加工作的人員，應(yīng)經(jīng)健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。二、餐飲從業(yè)人員每年進(jìn)行一次健康檢查，必要時(shí)進(jìn)行臨時(shí)健康檢查。三、從事接觸直接入口食品工作的人員患有痢疾、傷寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道傳染病，以及患有活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的食品...查看更多

(5)、學(xué)校食堂工作人員管理方案與措施

學(xué)校食堂從業(yè)人員管理制度11、準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退，有病有事按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，工作時(shí)間不隨便離開(kāi)食堂，穿工作服不能在校園內(nèi)走動(dòng)。2、要樹(shù)立全心全意為師生員工服務(wù)的思想，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高飯菜質(zhì)量，很好地完成本職工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項(xiàng)規(guī)章制度，各人職責(zé)明確，職責(zé)范圍內(nèi)的事認(rèn)真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。4、檢查學(xué)生用餐情況，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)措施，保證用餐的質(zhì)量。5、同志間相互關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，...查看更多

(6)、學(xué)校食堂管理方案與措施策劃案六篇

學(xué)校食堂管理方案 篇1為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校食堂不斷提高自身衛(wèi)生管理水平，有效預(yù)防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生，根據(jù)xx市工作任務(wù)目標(biāo)和學(xué)校食堂規(guī)范化管理實(shí)施方案的要求，現(xiàn)依據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》和《xx市學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我縣實(shí)際，在我縣學(xué)校推行規(guī)范化管理，特制定如下實(shí)施方案。一、實(shí)施對(duì)象全縣范圍內(nèi)各級(jí)各類...查看更多

(7)、企業(yè)化的管理的工作方案包括哪些內(nèi)容

一、 指導(dǎo)思想和工作思路：全面推行企業(yè)化的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，實(shí)行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。完全實(shí)行效益工資與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，超收獎(jiǎng)勵(lì)，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵(lì)機(jī)制。完成和超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。二、 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排1、客戶服務(wù)部本部：經(jīng) 理： 1名副經(jīng)理： 1名(兼各管理片站站長(zhǎng))主 管： 名內(nèi) 勤： 1名收費(fèi)大廳：...查看更多

(8)、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案1一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)所表現(xiàn)出來(lái)的特征：1.明確的目標(biāo)??P(Purpose)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)擁有明確的目標(biāo)，主要有四點(diǎn)：①團(tuán)隊(duì)成員能夠描述，并且獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)。②目標(biāo)十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則。③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確。④面對(duì)目標(biāo)，個(gè)人角色十分明確，或團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)已分解成個(gè)人目標(biāo)。2.賦能授權(quán)??E(Empowerment)賦能授權(quán)指團(tuán)隊(duì)已從集權(quán)向分權(quán)的方向過(guò)渡，團(tuán)隊(duì)成員感...查看更多

(9)、2022年最新的公司衛(wèi)生管理制度及方案

為實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境方針和目標(biāo)，對(duì)公司環(huán)境、安全管理運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，規(guī)范指導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，特制定本制度。1) 廠區(qū)路面平整、無(wú)積水，廠區(qū)應(yīng)當(dāng)綠化;垃圾池及其周圍須定期清理外運(yùn),垃圾應(yīng)分類處置。2) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料應(yīng)搞好排放和清除，不應(yīng)對(duì)廠區(qū)造成污染。3)廠區(qū)應(yīng)當(dāng)建有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的符合衛(wèi)生要求的原料、產(chǎn)品及包裝物料的貯存?zhèn)}庫(kù)。4)存放硫酸(鹽酸、成品油)的危險(xiǎn)化學(xué)品的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)配...查看更多

(10)、門(mén)店員工績(jī)效考核管理方案范本

目的：促進(jìn)門(mén)店基礎(chǔ)管理的落實(shí)，充分挖掘門(mén)店人員的工作潛力，實(shí)現(xiàn)2012年度門(mén)店銷售計(jì)劃。一、 薪資方案（一）試用期員工店員=1200?1500 試用期一個(gè)月店長(zhǎng)=2000?3000 試用期兩個(gè)月具體根據(jù)門(mén)店規(guī)模和員工個(gè)人能力確定。（二）轉(zhuǎn)正員工1、2012年門(mén)店員工薪資采取全考核模式。門(mén)店員工薪資=考核工資+工齡工資+加班工資其中：（1）考核工資具體見(jiàn)考核方案。低于1160元按1160發(fā)放。（2）...查看更多