三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證。
資源保證，就是要有完善的培訓(xùn)課程體系（課程開發(fā)技巧、已有課程的電子文檔庫等）、完善的硬件設(shè)施（培訓(xùn)室、投影等）；
組織保證，就是有完善的講師隊伍；
制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學(xué)員獎勵懲罰制度等等；
雖然企業(yè)培訓(xùn)的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進(jìn)而拒絕投入肯定是行不通的。實(shí)踐中，培訓(xùn)初期投入不一定少，大多是由于幾個培訓(xùn)項目下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產(chǎn)生好的結(jié)果。
四個基礎(chǔ)，即分析、計劃、組織、評估。
培訓(xùn)不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的“救火工程”，也不是靈丹妙藥，不要期望培訓(xùn)就能夠幫助學(xué)員找到奇招妙術(shù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。
所以，要使培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果，就要加強(qiáng)從需求分析、計劃、組織實(shí)施、后期評估四個流程的持續(xù)改善。以培訓(xùn)后期評估為例，培訓(xùn)后期評估不完善或不真實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計就會枉費(fèi)工夫，缺乏認(rèn)真客觀的評估結(jié)果會造成培訓(xùn)效率低下，效果不明顯。因此，企業(yè)培訓(xùn)要做的好就要抓實(shí)從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，缺一不可。
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