企業(yè)為什么要進行ttt培訓(xùn)

　　企業(yè)經(jīng)營的核心是人才，人才的經(jīng)營核心源于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而如何將企業(yè)文化、管理理念和職業(yè)技能等方面系統(tǒng)的讓學(xué)員學(xué)到，一定要是需要對企業(yè)有非常深刻的了解的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，而全國培訓(xùn)師特訓(xùn)營這樣的TTT課程就是為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師量身打造的。同時，脫胎于世界500強內(nèi)訓(xùn)體系的培訓(xùn)體系，也為企業(yè)培訓(xùn)體系搭建和管理帶來非常高的價值。

　　TTT培訓(xùn)能夠為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，TTT培訓(xùn)為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師師資隊伍，同時，高端TTT培訓(xùn)更是能夠幫助完成企業(yè)培訓(xùn)體系搭建和完善。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，市場變化無窮，競爭優(yōu)勢難以鞏固，從資源掌控、人脈經(jīng)營到公的市場競爭發(fā)展中，企業(yè)家越來越形成共識：人才團隊是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。但是問題是如何才能擁有符合完成企業(yè)經(jīng)營目標的團隊呢?外部獵頭空降大蝦到企業(yè)是一種方式，但更多企業(yè)認為更可行的方法是企業(yè)自我培養(yǎng)。然后在培養(yǎng)自己的人才團隊的過程中，企業(yè)又遇到一個核心問題：如何讓進入企業(yè)的員工成長為企業(yè)所需的人才?

　　大多數(shù)企業(yè)家都相信培訓(xùn)不是萬能的，但是要員工自我滿足工作標準甚至成為卓越的人才，沒有培訓(xùn)也是萬萬不可能的。這些年的培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展就是基于這樣的市場背景，然而對于企業(yè)家來說有提出了一個更現(xiàn)實的問題：我承認培訓(xùn)很重要，但是如何用較低的成本實現(xiàn)培訓(xùn)目標呢?如果都是通過外部機構(gòu)職業(yè)講師的方式培訓(xùn)，一來講師是有水的，課程也是不錯的，但是卻未必真正了解企業(yè)實際經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題;二來這樣的模式成本對于企業(yè)來說實在是太高了，因為培訓(xùn)部門不是直接產(chǎn)生業(yè)績的，而是花掉利潤中播出的經(jīng)費的。

　　基于這樣的情境，企業(yè)家開始接受“企業(yè)培訓(xùn)還是要靠自己人”，讓中高層干部，骨干員工，標桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師，將他們的知識、技能、價值觀復(fù)制到其他員工身上。這個方向肯定是對的，在實踐過程中，阻隔這條路徑的巨石就是目前內(nèi)部的培訓(xùn)師不具備培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)技能!TTT培訓(xùn)就是基于解決這個問題而開發(fā)的課程。全國培訓(xùn)師特訓(xùn)營TTT培訓(xùn)就是基于為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建提供解決方案。

　　領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)袖+導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)者一個重要的身份就是下屬最卓越的培訓(xùn)師，所有行業(yè)經(jīng)營的都是人，只有將人經(jīng)營好了，企業(yè)才能長久發(fā)展，才能真正實現(xiàn)愿景和踐行使命。