現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來越多， 不光在這個過程中創(chuàng)業(yè)成了難題，人才的引進和留住也很讓人頭痛，當求職者擔心怎么來找到工作的時候招聘方為留不住人而煩惱，作為創(chuàng)業(yè)者一定要具備幾種留住人才的技巧。
首先是招聘。
招聘引進員工是施工企業(yè)職工隊伍建設的首要一環(huán)，你招聘人才的能力和素質(zhì)的高低直接關(guān)系到你的企業(yè)的生存和發(fā)展，因此引進能夠適應企業(yè)發(fā)展需要并能促進發(fā)展的人才很關(guān)鍵，一定要認同公司發(fā)展的理念，同時也具有引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。
2.合同
當一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，員工在企業(yè)的內(nèi)部工作一段時間之后都會出現(xiàn)一定的問題，甚至是波動，這些都是應該值得注意的，因此，更主要的是要進行一種約束，給員工一種保障也給他一種制約，合同是企業(yè)發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的過程，也是一定要具備的，合同的效力是對雙方的一種約束和保障，員工很看重這些福利，同時也會注重這種制度的東西。
3.心理
打工賺錢是一種方式，在今天工作已經(jīng)不再是一種奴役性的東西，而成為了一種平等的交易，不要認為有了合同的約束就可以對員工趾高氣昂的，要從心理上對他有一個約束，同時也要從心理上對他有一個影響，讓他離不開你，讓他知道在你這里可以滿足他的一些需要，這也是最主要的，心理的依賴往往會比金錢的動力更有凝聚力。
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