帶薪休假?lài)?guó)家規(guī)定 帶薪休假是否能落實(shí)

日，國(guó)務(wù)院正式公布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，鼓勵(lì)有條件的地方和單位，根據(jù)實(shí)際情況，依法優(yōu)化調(diào)整夏季作息安排，“為職工周五下午與周末結(jié)合外出休閑度假創(chuàng)造有利條件”。

從政策執(zhí)行的角度講，“2.5天小短假”的提出，讓帶薪休假又往前走了一步，有誠(chéng)意有想象力，也體現(xiàn)了很好的政策導(dǎo)向。然而，徹底讓普通勞動(dòng)者走出“休不休”的糾結(jié)，放假形式需要怎樣改進(jìn)?還有哪些方式值得探索?不妨聽(tīng)聽(tīng)微友們的建議??編者

把休假列入用工成本

朋友是一名基層公務(wù)員，某次和她聊起帶薪休假的問(wèn)題，她嘆了口氣說(shuō)“太難”。因?yàn)樗�所在單位的在崗人員，幾乎是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。她負(fù)責(zé)的窗口業(yè)務(wù)，只有她和同事兩個(gè)人，還分別負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)流程。她若是休假，另一個(gè)人就壓力山大，得忙成陀螺了。

對(duì)她而言，帶薪休假是件“沒(méi)那么簡(jiǎn)單”的事。這也是很多基層公務(wù)員都面臨的尷尬和無(wú)奈。其實(shí)，各行各業(yè)都面臨同樣的問(wèn)題。說(shuō)到底，人手不夠，就是因?yàn)樵诰唧w制度安排上，沒(méi)有預(yù)先把帶薪休假的需要作為用工成本算進(jìn)去。如此一來(lái)，本該由單位考慮的人員休替問(wèn)題，就變成了職工個(gè)人“棄之可惜、食之無(wú)味”的包袱。一年幾天的輕松寫(xiě)意，和其余300多天上司的眼色，如此不對(duì)稱(chēng)的選擇，只會(huì)讓帶薪休假在眼前，又難以企及。

在法律規(guī)定出臺(tái)多年后，正當(dāng)?shù)男菁僖廊怀蔀槔�擾，無(wú)疑需要更有可操作性的規(guī)定。而國(guó)家鼓勵(lì)“2.5天小短假”，真的是一個(gè)務(wù)實(shí)的進(jìn)步，讓普通職工看到了希望。

化整為零以減少?zèng)_擊

上班族無(wú)疑都有帶薪休假的需求，家里或多或少都有一些事情要處理。比如親戚來(lái)了，需要接待;孩子暑假了，想好好陪一下;朋友婚禮，結(jié)婚地點(diǎn)在外地……可如果休假就得扣薪水，對(duì)工薪族來(lái)說(shuō)，似乎有點(diǎn)不劃算。國(guó)家雖然支持帶薪休假，但工薪族不可能不考慮老板的想法，至少要盡量減少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的沖擊。

竊以為，“化整為零”的休假方式，或許更能讓雙方接受。以我們單位為例，員工因私請(qǐng)假，按規(guī)定要被扣除相應(yīng)績(jī)效。為了響應(yīng)國(guó)家規(guī)定，單位又出臺(tái)了一個(gè)規(guī)定，可以將個(gè)人的因私請(qǐng)假天數(shù)，抵減當(dāng)年應(yīng)休假期，相應(yīng)績(jī)效不會(huì)被扣除。把一整段的假期，拆成零散的片段，這樣對(duì)單位影響最小，也容易落實(shí)。

帶薪休假，本來(lái)應(yīng)該是硬杠杠，但觀(guān)念轉(zhuǎn)變和制度調(diào)整總要一個(gè)過(guò)程。在逆水行舟的時(shí)候，選擇沖突最小、利益共振的方式，比一刀切地強(qiáng)硬推進(jìn)要好得多。也只有雙贏，才能為帶薪休假制度盡快卸下心理層面的包袱。

有了共識(shí)還要“打補(bǔ)丁”

之前帶薪休假的泛泛規(guī)定，雖然政策初衷也充滿(mǎn)溫情，可惜一到落實(shí)就往往打折扣，仍然只是“紙上福利”。而“2.5天小長(zhǎng)假”的提出，不僅釋放了更大的善意，展示了政府推進(jìn)這一福利的決心，也符合幫新事物站穩(wěn)腳跟的現(xiàn)實(shí)邏輯。一紙令下只是第一步，真正落地顯然要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)，并不斷施加新的推力。

熟悉電腦操作系統(tǒng)的人都知道，系統(tǒng)軟件安裝完之后，要保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要不斷地“打補(bǔ)丁”，把系統(tǒng)漏洞堵上。帶薪休假也是如此，基本的共識(shí)有了，剩下的就是制度的修正和細(xì)節(jié)的落實(shí)。比如，有單位就在年度目標(biāo)任務(wù)中，添了一項(xiàng)“落實(shí)休假比例”，對(duì)制度落實(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行考核。再比如，有些地方的勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)，對(duì)單位、企業(yè)落實(shí)帶薪休假的情況嚴(yán)加監(jiān)察，讓休假不再“羞答答”。

當(dāng)然，不同的地區(qū)和單位，情況不一樣，需要打的“補(bǔ)丁”也不盡相同。只有將靈活性和制度剛性結(jié)合起來(lái)，才能讓帶薪休假在更大范圍、更高程度上變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)福利。