年政府機關三重一大決策制度

“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。

“三重一大”制度，即：“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。以下是小編為大家收集的關于政府機關三重一大決策制度！

為規(guī)范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化機關重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，結合我局工作實際，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

(一)重大決策包括：

1機關事務管理局工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題;

2、行政機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定、區(qū)級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題;

3、機關管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定;

4、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

(二)重要干部任免包括：

1、副科級以上干部任免和調(diào)整;

2、人事、財務等重要崗位的人事調(diào)整;

3、后備干部人選推薦;

4、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。

(三)重大項目安排及大額資金使用包括：

1、局機關房屋基本建設、修繕、改造在二萬元及以上的工程建設項目;

2、國有資產(chǎn)出租出借;

3、年度經(jīng)費預算方案及決算報告;

4、各項普查及專項調(diào)查資金使用項目。

二、“三重一大”的決策形式及程序

(一)重大決策。涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)黨組書記、局長或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨組集體討論后做出決策。

(二)重要干部任免。根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由局黨組集體討論做出任免決定。

(三)重大項目安排及大額資金使用

1、重大項目的安排必須由承辦科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經(jīng)主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交局辦公會或黨組會討論決定。

2、大額資金使用必須由使用科室擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管領導審閱同意后，按照審批權限提交局辦公會或黨組會討論決定。

3、機關經(jīng)費開支由分管領導和主要領導共同審批;大額資金支出由局長辦公會或黨組會討論決定，形成決議后實施。

4、凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須通過局采購領導小組按照《政府采購法》規(guī)定，統(tǒng)一進行采購。

三、“三重一大”的監(jiān)督管理

1、局領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求所分管的科室和局屬單位嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

2、凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會、局黨組會，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

3、對于凡未按規(guī)定程序審批或未按規(guī)定要求簽字的，局辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務部門拒絕撥款報帳。

4、對于未按規(guī)定程序選拔的干部，局人事科不予辦理任免手續(xù)，并必須糾正。

5、嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規(guī)定進行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。

6、紀檢組組織相關人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規(guī)定的事項的進行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結果向黨組會匯報，必要時向全體干部職工通報，對違反規(guī)定的責任人進行相關責任追究。

四、“三重一大”責任追究

有下列情形之一的，應追究責任：

1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的;

2、擅自改變領導集體決定或不按領導集體做出的決定辦事的;

3、擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的;

4、弄虛作假，騙取領導集體做出決定的。

屬于個人責任的，在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話;情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評;情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權范圍內(nèi)的，報上級組織處理。

屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正;情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討;情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。