如何使企業(yè)培訓更具實效性

面對如今培訓界的混亂局面以及培訓課程的不實用性，會對很多的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)造成一種誤導．許多課程不能落地，不能經過培訓后對企業(yè)產生直接的價值，這將會是未來培訓市場所面臨的一大誤區(qū)．

隨著中國中小型企業(yè)的不斷發(fā)展和對各類培訓的接觸，將會有越來越多的企業(yè)逐漸對培訓產生反感，甚至造成對培訓的不信任．這一切都來自于目前部分培訓課程的不實用性．

依本人對培訓市場的深入了解及研究，以及對未來中國培訓市場的樂觀分析．現針對性地提出以下幾個部分僅供大家一起參讀．

１．老師培訓職能須做相應調整與轉變：目前好多培訓老師都是在打游擊戰(zhàn)，自己沒有系統(tǒng)性的課程體系，這樣對企業(yè)幫助不是很大，只能做到點的切入而不能做到面的切入，而企業(yè)真正需要的則是本質的改變，需要的是強有力的系統(tǒng)方法和具體執(zhí)行步驟．

２．老師的課程領域須做調整：目前有很多的老師課程領域復雜，今天在Ａ家講人力資源，明天在Ｂ家講市場營銷，后天又在Ｃ家講執(zhí)行力．斷然如此也只能這樣形容：樣樣精通則樣樣＂精松＂．作為老師應該專注于研究專一課程領域或專一課程范圍，這樣的課程在企業(yè)才能落地生根．

３．行業(yè)課程的趨勢發(fā)展：未來的培訓市場一定是行業(yè)細分的市場，誰走行業(yè)市場誰就有領導及發(fā)言權．大到國家金融礦業(yè)，小到電子元器配件．這樣的課程才會有主導性的培訓市場．企業(yè)的未來需求也將發(fā)展成為自身的行業(yè)導向．

４．講壇有待新人出：講壇有待新人出，各領講壇有幾年．目前的培訓市場基本形成了兩大主流力量，一方是年老資深的學院派，一方是正值年茂的實戰(zhàn)派，前者是高瞻遠矚的宏觀分析，后者則是身體力行的微型縮影．相比之下也難分秋色，也都各有千秋．前者為中國的培訓市場開辟了一條陽光大道，任人而行．而后者則是陽光大道上的挖掘機，須更進開拓．

５．培訓機構的中介價值：目前也有部分培訓公司在開辦公開課程時，以求學員的數量及價值利益，針對部分專業(yè)課程招收的學員則是五花八門，比如組織一堂采購管理課程，而下面的學員有部分卻是來自銷售部及保安人員．招收培訓對象不明確，結果造成培訓效果反常．如此不負責任的作法也是造成企業(yè)培訓的收獲瓶勁．

６．企業(yè)培訓體系須明確化：有部分企業(yè)需求某一方面的全面課程內容，結果卻只安排一天的時間．想要在一天的時間內吸收所有的課程內容，結果導致的結果也是老師從表面談，未能剖析，如此急功近利則住往是適得其反，無所收獲．拔苗助長苗不活，殺雞取卵卵終破．

７．地方性ＤＯＥ培訓模式的帶動：許多地方性培訓公司專注于地方領域，深挖市場．越來越多的企業(yè)也將在市場的熏陶下逐漸被此培訓方式所接受．前期調研，中期培訓及后期輔導模式將會是未來企業(yè)的培訓需求．項目制培訓會給企業(yè)帶來小投入大回報的直接價值．通過前后三天的培訓模式運作，也等同于為企業(yè)作了一次小范圍的系統(tǒng)診斷，其何樂而不為之．

８．線上線下結合模式：隨著中國經濟的發(fā)展和中小企業(yè)的不斷萌生，在線培訓也將成為一種新型的培訓模式不斷生根，尤其是部分三四級區(qū)域市場，在滿足三四級區(qū)域市場培訓需求的情況下為正在發(fā)展中的中小企業(yè)帶來成本價值．同時須采取線下結合方式運作，線下的實操要為線上的理念作根本性的引導與實戰(zhàn)．線上的戰(zhàn)略也是線下戰(zhàn)述的前進指引．宏觀理念不如實操方法，大道理不如小步驟．

以上八點表淺的看法也僅代表本人對未來培訓市場的預測及感觸．不代表任何他方意見．